MEINE GRUNDLEGENDE HALTUNG

UND ARBEITSWEISE IN DER BERATUNG

Das Erfolgskriterium für gelingende Organisationsentwicklung ist für mich die Beziehungsebene.
Gerade in Familienbetrieben fallen unterschiedliche Befindlichkeiten und Konflikte viel stärker ins Gewicht als in anderen Unternehmen.
Sind zwischenmenschliche „Störgeräusche” berücksichtigt und befriedet, ist es ein Leichtes gemeinsame Lösungen zu finden und neue Strukturen und Abläufe umzusetzen.

Es geht bei meiner Arbeit nie um das Identifizieren von „wer hat Recht?“ oder gar von Schuldigen in der Vergangenheit! Denn jede/r agiert nach seinen Möglichkeiten und gibt sein/ihr Bestes.
Mir geht es darum, Unausgesprochenes mit Leichtigkeit und wertschätzend zu thematisieren und auf struktureller, mentaler und emotionaler Ebene rasch und unkompliziert mit den Beteiligten zu klären (z.B. Rollenverteilung, empfundene Ungerechtigkeiten, offene oder schwelende Konflikte, Angst vor Konfrontation, Rückzug und Handeln im Alleingang, diverse Ängste).

Erfahrungsgemäß können Sachinhalte und Veränderungsprozesse dann schnell gemeinsam, mit Klarheit und mit neuer Power angegangen werden.
Manchmal sind auch Einzelcoachings unter vier Augen im Vorfeld sinnvoll und notwendig, um konstruktive und effiziente Teamgespräche zu ermöglichen.
Ich arbeite systemisch-konstruktivistisch (z.B. systemische Familien- und Organisationsaufstellungen), intuitiv und aus der Brille der Positiven Psychologie.

Gerne begleite ich Sie als (Familien-)Unternehmer*in, als Führungskraft und Ihr Team sowohl in der Entscheidungs- und Strategiefindung, als auch in der Implementierungsphase.