Führen ist eine Gemeinschafts-leistung
UNTERNEHMENSBERATUNG
UNTERNEHMENSBERATUNG
Viele Führungskräfte glauben immer noch, es wäre ihre Aufgabe, allen Mitarbeiter*innen in der Hierarchieebene zu sagen, wo es lang geht. Das ist einer der größten Irrtümer. Dieses Missverständnis erzeugt unglaublich viel Druck, Demotivation, Erschöpfung und führt niemals zum Erfolg, den ein Unternehmen haben könnte, wenn es die Weisheit vieler Mitgestalter*innen mit einbezieht.
Führen ist eine Gemeinschaftsleistung.
Meine Arbeit setzt immer bei der Führungsspitze an und bezieht im zweiten Schritt das Führungskräfte-Team mit ein. Je nach Bedarf begleite ich das Führungsteam in der Entscheidungs- und Strategiefindung, in der Implementierungsphase und bei einem Kulturwandel auf einer breiten Mitarbeiter-Ebene. Bei größeren Projekten arbeite ich gemeinsam mit einem Berater-Team.
Bei Transformationsprozessen geht es mir um Klarheit, Freude und Tiefgang: das Erarbeitete muss nachvollziehbar und in den Personen positiv spürbar sein. Nur so kommt es im Unternehmen an und kann in der DNA des Unternehmens verankert werden.
Veränderungsprozesse bringen immer neue Herausforderungen mit sich.
Die Themen, mit denen Unternehmer*innen und Führungskräfte konfrontiert werden, sind vielfältig:
neues Führen
Umstrukturierungen
Betriebsnachfolge
Konfliktlösung
Teambildung
Sinnfindung
Symptome und Situationen, an denen Sie Handlungsbedarf erkennen können:
unklare strategische Ausrichtung
zähe Implementierung
hohe Fluktuation im Unternehmen
mangelnde Zusammenarbeit und Demotivation im Team
Betriebsnachfolge und Übergabethemen
Familiendynamiken, Generationenkonflikte
Erschöpfung und Burnout
schleppende Umsetzungs-Prozesse
innerbetrieblicher Konkurrenzkampf, Abteilungsdenken
Konflikte
hochschäumende Emotionen
rasche Expansion im Außen, hinterherhinkende Kompetenz im Innen
Post-Merger-Integrationsprobleme
Bedarf an Selbstführung und Eigenverantwortung
zu viel Druck und Stress im Alltag
Leben im Hamsterrad
u.v.a. Themen
Gerne begleite ich Sie als Unternehmer*in, als Führungskraft und Ihr Team sowohl in der Entscheidungs- und Strategiefindung, als auch in der Implementierungsphase.
WERTSCHÄTZUNG
DAS SAGEN UNTERNEHMER ÜBER MEINE BERATUNG
Seit ca. 4 Jahren habe ich jedes Jahr fast eine Umsatzverdoppelung. Das liegt nicht nur an den Produkten, sondern auch an einigen Entscheidungen, die ich gefällt habe. Eine davon war mit Verena Kusstatscher aus Wien zusammenzuarbeiten.
Verenas Beratung brachte uns zur ersten Umsatzmillion im vergangenen Jahr.
Liebe Frau Dr. Kusstatscher,
nochmals ein ganz herzliches Danke für Ihre vorzügliche Leistung hier in München.
Sie haben es mit viel Herz, unglaublichem Einfühlungsvermögen und Ihrem großen Sachverstand zu Wege gebracht, dass sich unsere Geschäftsleitungsebene neu formiert hat, ohne dass es Besiegte oder Sieger gab. Wir fühlen uns als Gewinner, die vielfältige Aufgaben gemeinsam zu stemmen haben und dies auch können.
Ihnen und Ihrer Kollegin gilt mein höchster Respekt.
Mit herzlichen Grüßen
SPEZIALFALL FAMILIENBETRIEBE
Familienbetriebe haben zusätzlich zu den allgemeinen Herausforderungen der Unernehmensführung noch eine ganz eigene Dynamik zu meistern…
MEINE GRUNDLEGENDE HALTUNG
UND ARBEITSWEISE IN DER BERATUNG
Das Erfolgskriterium für gelingende Organisationsentwicklung ist für mich die Beziehungsebene. Gerade in Familienbetrieben fallen unterschiedliche Befindlichkeiten und Konflikte viel stärker ins Gewicht als in anderen Unternehmen.
Sind zwischenmenschliche „Störgeräusche” berücksichtigt und befriedet, ist es ein Leichtes, gemeinsame Lösungen zu finden und neue Strukturen und Abläufe umzusetzen.
Es geht bei meiner Arbeit nie um das Identifizieren von „wer hat Recht?“ oder gar von Schuldigen in der Vergangenheit! Denn jede/r agiert nach seinen Möglichkeiten und gibt sein/ihr Bestes.
Mir geht es darum, Unausgesprochenes mit Leichtigkeit und wertschätzend zu thematisieren und auf struktureller, mentaler und emotionaler Ebene rasch und unkompliziert mit den Beteiligten zu klären (z.B. Rollenverteilung, empfundene Ungerechtigkeiten, offene oder schwelende Konflikte, Angst vor Konfrontation, Rückzug und Handeln im Alleingang, diverse Ängste).
Erfahrungsgemäß können Sachinhalte und Veränderungsprozesse dann schnell gemeinsam, mit Klarheit und mit neuer Power angegangen werden. Manchmal sind auch Einzelcoachings unter vier Augen im Vorfeld sinnvoll und notwendig, um konstruktive und effiziente Teamgespräche zu ermöglichen.
Ich arbeite systemisch-konstruktivistisch (z.B. systemische Familien- und Organisationsaufstellungen), sehr intuitiv und aus der Brille der Positiven Psychologie.
Gerne begleite ich Sie als Unternehmer*in, als Führungskraft und Ihr Team sowohl in der Entscheidungs- und Strategiefindung, als auch in der Implementierungsphase.
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